Plus vous êtes proche de votre organisation, moins vous la voyez
Quelque chose ne va pas et je veux comprendre :
Charge mentale envahissante, gestion en mode urgence, projets qui s’enlisent, difficulté à déléguer, tensions, silos, désengagement, roulement, inefficacité, perte de sens
Ça va, mais je veux aller plus loin :
Prendre du recul, me développer comme dirigeant ou dirigeante, être proactif plutôt que réactif, consolider avant de croître, bâtir une culture intentionnelle, créer une organisation alignée.
Vous vous reconnaissez?
Pourquoi commencer un diagnostic organisationnel?
Le diagnostic est la porte d’entrée obligatoire de tout accompagnement. C’est lui qui donne son sens et sa direction à chaque mandat subséquent.
- Sans lui, on disperse ses efforts, on gaspille temps et argent, on s’épuise à traiter des symptômes.
- Avec lui, chaque décision devient ciblée, chaque action est fondée, et chaque changement peut s’inscrire dans la durée.
En quoi consiste le diagnostic organisationnel?
- Le dirigeant ou la dirigeante au cœur de la démarche : Il ne s’agit pas d’un audit distant de votre organisation. C’est un processus où vous êtes impliqué, questionné, amené à évoluer. Parce que lorsque la personne dirigeante évolue, l’organisation suit.
- Les causes plutôt que les symptômes : Le processus repose sur une triangulation rigoureuse des données, notamment, vos perceptions comme dirigeant ou dirigeante, la voix de vos employés, et des analyses stratégiques, identitaires et organisationnelles. C’est cette croisée des regards qui permet de remonter aux causes réelles.
- Une lecture large plutôt qu’en silo : Cinq axes explorés simultanément, soit le management, les ressources humaines, la stratégie, la communication organisationnelle et le développement personnel. Parce que dans une organisation, tout est interdépendant.
- Une transformation en cours de route : L’approche est pédagogique. Elle ouvre à des perspectives nouvelles pendant le processus, pas seulement à la fin. Vous apprenez à voir autrement, pas à pas.
- Une cohérence d’ensemble : Un diagnostic de 3 mois, en 10 rencontres, conçu comme un tout cohérent. Chaque étape répond à une logique systémique et intégrative; rien n’est accessoire, tout se répond.
Les étapes du diagnostic organisationnel:
| CE QU’ON FAIT, ET POURQUOI? |
|---|
| ENTRETIEN EXPLORATOIRE : Comprendre la réalité, les enjeux et les attentes. |
| CARTOGRAPHIE ORGANISATIONNELLE : Obtenir un portrait complet de votre système sous tous ses angles. |
| PROFIL NOVA ET INTRODUCTION À LA RÉFLEXIVITÉ : Comprendre vos préférences comportementales et motivationnelles, et amorcer une introspection guidée. |
| RENCONTRE IDENTITAIRE : Ancrer votre organisation dans une identité authentique et cohérente avec qui vous êtes. |
| SONDAGE EMPLOYÉS : Recueillir des données confidentielles quantitatives et qualitatives de la réalité terrain. |
| ENTRETIENS INDIVIDUELS EMPLOYÉS : Donner de la profondeur aux données : du vécu, des ressentis, des non-dits, des dynamiques. |
| RENCONTRE STRATÉGIQUE : Analyser vos forces et faiblesses, décortiquer votre modèle d’affaires et révéler les ressources qui vous propulsent ou vous freinent. |
| SUIVI SUR LA RÉFLEXIVITÉ ET L’AUTOÉVALUATION : Évaluer votre posture et transformer la réflexion en levier concret. |
| ANALYSE PRÉLIMINAIRE PAR VOUS : Poser votre propre lecture sur les données. |
| ATELIER CHANGEMENT ET RÉSISTANCES : Comprendre les mécanismes du changement et anticiper les résistances. |
| ANALYSE FINALE ET PRÉSENTATION DU LIVRABLE : Recevoir la synthèse intégrative, le recadrage des enjeux et les recommandations, puis repartir avec le diagnostic complet et le plan de développement, tous deux documentés. |
Ce que ce diagnostic organisationnel vous apporte:
- Clarté: Voir ce que vous ne voyez pas actuellement
- Alignement: Réconcilier qui vous êtes avec l’organisation que vous menez
- Intégrité: Unifier ce que vous dites, ce que vous faites et ce que vous êtes
- Décision éclairée: Décider avec des données, pas des impressions
- Mobilisation: Donner une voix à ceux et celles qu’on n’entend pas assez
- Prévention: Détecter les tensions avant qu’elles n’implosent ou n’explosent
- Capacité d’action: Savoir où aller, par où commencer et pourquoi
- Confiance: Légitimer votre posture par une conscience claire de vous-même
Ce que vous ne voyez pas aujourd’hui continuera de vous coûter demain
La performance, l’engagement et le bien-être émergent quand les conditions sont réunies. Ce diagnostic identifie ce qui les freine et ce qui les rend possibles, en plus de vous outiller à les porter.